Modelos Estratégicos

MODELO DE RUSSEL ACKOFF	MODELO DE FRED DAVID	MODELO DE IGOR ANSOFF	MODELO DE MICHAEL PORTER
Modelo que se refiere a la importancia que tiene la planeación interactiva en la empresa, expresa que cuando no se planea, no se puede evitar que nos alcance la planeación de otros o de empresas.	Fred David describe su modelo como, un enfoque objetivo y sistemático para lograr una excelente toma de decisiones en una organización.	Este modelo representa una estructura conceptual por medio de la cual se realiza un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas.	Este modelo nos plantea la importancia de realizar un análisis competitivo, no solo en la formulación de la estrategia  de la empresa, sino también en las finanzas corporativas que esta maneje.
Se basa en tres principios de vital importancia: el principio participativo, de la continuidad y el holístico.	El modelo de David  se basa en la formulación de estrategias, la ejecución y evaluación de estas.	Analiza los desafíos ambientales que hacen frente a las organizaciones, a las respuestas directivas  y las estrategias competitivas empleadas para  hacer frente a ellas.	Según Porter toda organización posee una estrategia competitiva y esta es la combinación de los fines por medio de los cuáles se está esforzando la compañía y los medios que esta utiliza para llegar a ellos.
Resalta la necesidad de comprender la  naturaleza de los cambios en forma global, es decir,  desarrollando una mejor visión del mundo en pro de estar conectados con los nuevos métodos de la época.	En este modelo se realiza una inspección de manera continua sobre la misión, estrategias y objetivos actuales de la empresa.		Afirma que de la empresa dependen las políticas para seleccionar una estrategia y desarrollarla de manera competitiva.
Nos ayuda a entender que la manera más eficiente y efectiva para emplear un modelo estratégico en una empresa es desarrollando de manera continua la planificación ya que gracias a esta la empresa estará constante actualización con su entorno.	Con base a este modelo se pueden tomar medidas correctivas para verificar del desempeño de la empresa, se realizan auditorias internas y se realizan toma de decisiones fijando las estrategias a seguir.	A través de este modelo se realiza una vigilancia constante de los hechos tanto dentro como afuera de la organización que impacten en las habilidades y logros de la empresa u organización.	Porter le da mucha importancia a las  estrategias competitivas ya que de estas dependen los factores internos como fortalezas y debilidades de la empresa y los factores externos como lo son las oportunidades y amenazas de esta. Para él, la formulación de una estrategia competitiva  consiste en relacionar una empresa con el medio ambiente, y con sectores  en los cuales tenga competencia  y es cuando esta empresa debe crear esa serie de estrategias que le permitan estar siempre adelante e imponiendo la innovación.

Todos los modelos estratégicos tienen algo importante, que ayuda a la organización a la hora de establecer objetivos competitivos frente al entorno en el que se estén desenvolviendo.  Como administradora, tomaría como referencia el modelo de Michael Porter, que a mi juicio, es el más completo. Porter, definió la estrategia competitiva como  “las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión”.  Así pues para él, las estrategias competitivas, era la parte fundamental de la empresa, ya que de esta manera, la organización crearía una posición fuerte frente a otras empresas de su mismo sector o de otro segmento del mercado.

Es la más completa, porque relaciona la empresa con el medio ambiente, es decir con factores externos, no solo con los internos, ya que la evolución de una empresa inicia cuando se identifican las fortalezas y las debilidades de sí misma, y las amenazas y oportunidades que el entorno le esta brindado.

No podría ser una empresa competitiva, sino planifica desde su creación una buena estrategia competitiva que permita relacionarse con el medio ambiente y con los sectores en los cuales tenga competencia.

Identificadas las amenazas, y oportunidades y las fortalezas y debilidades, se pasa a crear las estrategias que permitan que la empresa salga adelante, supere lo que la hace débil, fortaleza lo que la hace fuerte, y tome iniciativa con las oportunidades que el entorno le ofrece y radique las amenazas a las cuales esta expuesta.

De esta manera, la empresa sale adelante y se empieza a imponer en el mercado.